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        窗外的世界,窗里的人

        來源:實業總公司作者:馮倩 時間:2021-09-14 字體:[ ]

        窗外,藍天白云,溪流潺潺,綠草如茵;窗內,水電五局裝飾公司的一群人,精益求精、精雕細刻每一扇窗戶的形狀、尺寸、比例、排列、色彩、造型,為千家萬戶系上“安全帶”,抵御暴風雨襲擊。

        我只是千萬名質量員中的普通一員

        質量員,是一份職責,是一份擔當。工程項目的高質量交付,施工現場的質量員是必不可少的角色,是施工現場能否有序、高效、高質量完成任務的關鍵。

        梁洪強是裝飾公司的質量專員,今年是梁哥進入水電五局的第30年,因資歷深厚、深得尊敬,公司同事都習慣叫他“梁哥”。梁哥身高172厘米左右,身材偏瘦,性格較為內向,不愛表達,但心中卻有自己的小執拗。

        2016年,是梁哥被任命為裝飾公司質量員的第二年。這年6月,裝飾公司成功中標電建門窗戰略集采項目,兩億的簽單量標志著裝飾公司正式邁出了做大做優、全面開花的堅定步伐,同時解決好多地區做好質量管控的難題便擺在了梁哥面前。

        “他常常半夜都還在上網找資料、看視頻”,這是來自梁哥同事兼妻子彬姐的吐槽,也是對梁哥工作態度的高度肯定。

        梁哥的性格偏內向,但做事麻利、說干就干。每天工作的第一站便是去到生產車間、工地現場開展調查考察,數十次的來返中,編寫了7000余字的《裝飾公司質量管理制度》,管理制度圖文并茂,明確了質量管理制度實施細則、車間質量管理辦法、安裝質量要求細則,明確制度范圍、工作職責、各項質量標準及檢驗規范等,確保產品質量符合管理及市場需要,并堅持每年進行更新,以此適應公司的快速發展。

        “看見梁哥了嗎?”“去項目上了?!?/p>

        當旁人詢問梁哥時,得到的回復往往是梁哥在工地。

        作為質量員,梁哥每周的“固定動作”是必須到生產車間、項目進行質量抽查工作。

        “班前五分鐘的教育視頻一定按時發過來,確保每個工人都要親手簽名、明白施工要求?!?/p>

        “連接處不應該有外溢的膠粘劑,這幾樘窗戶都要整改?!?/p>

        對于情節嚴重的項目,梁哥會給班組開罰款單。為了規避責任、不交罰款,偶爾會有班組長打電話求情別開處罰單,梁哥則是耐心一一講清處罰理由?!傲闳萑獭钡膽B度,保證了裝飾公司無重大事故發生,門窗、工程質量通過率達行業質量要求的98%以上。

        詢問梁哥工作中是否會遭受不理解、受委屈時,梁哥微微一笑說到,我是一名質量員,保質保量完成工作任務是我的職責,我相信大家會理解的。

        嚴好生產關,做到實“質”名歸

        “下料正負誤差不能超過1毫米,壓條接縫不能大于0.5毫米,這個不行,馬上返工重做?!?/p>

        “產品的品質代表了裝飾公司的形象,我們企業是大國央企,質量更是容不得馬虎?!?/p>

        在生產車間回蕩的聲音的主人正是裝飾公司德陽分公司生產總監黃明。1998年開始參加工作從事門窗行業,黃明早已是行家里手。

        德陽分公司是裝飾公司門窗生產基地,于2019年建成投產,面積達20000多平方米,共兩個生產車間,工人160余名,由黃明一人進行統籌安排。2021年,除了集團內電建地產門窗集采項目,裝飾公司還拿下了三家外部門窗集采,生產任務重、質量要求高,加班加點是常事。

        每天早上八點,黃明穿上相伴多年的黑色運動鞋,早早來到車間,巡視一圈檢查機器、電源運轉情況。等到早上八點半,工人上工,電動單梁起重機、鋁型材數顯45度超高精密雙頭切割鋸、電動叉車等設備逐漸發出聲響,黃明一天的工作開始了。

        “門窗生產每一個環節都是要求極其細致的,否則會發生滲水等問題導致返工,這個必須返工哈?!?/p>

        從生產的平面度、拼接縫,到密封膠密實情況,再到整潔度,黃明層層把關,保證了產品質量,杜絕不合格產品流入下道工序。

        “我國科技發展的方向就是創新、創新、再創新?!?/p>

        “如果等接到項目再開始學,肯定來不及,產品質量也保證不了?!?/p>

        黃明常常和工人們提出創新的重要性,也將創新落到了實際工作中。堅持以窗型升級,促企業轉型為目標,著力提升公司生產效率和核心競爭力,從排水槽工藝孔蓋、具有防護功能的門窗框架組件等方面入手,獲得13項實用新型專利證書。組織成立生產車間技術研發小組,研發出內開內倒窗、折疊門窗等多項生產技術,進一步提高產品質量,擴大裝飾公司產品市場競爭力,不斷創新,讓中電建裝飾公司門窗品牌實“質”名歸。

        “早到一小時”是打造高質量項目的秘訣

        孫躍是裝飾公司華東區域負責人,因為管理經驗豐富出眾、溝通能力強,進入裝飾公司公司第二年,孫躍被聘為華東區域負責人,主要負責南京、杭州、上海等地的項目工程管理、對外協調、人員管理等相關事務。除了業務能力數一數二,孫躍也常常在朋友圈的微信步數排名第一名。

        問到第一名的秘訣,這位表面粗糙、內心細膩的北方漢子說,“作為項目經理必須多學多看,我每天六點半起床,七點半到工地,早到一小時?!?/p>

        早到一小時,是孫躍十年如一日養成的習慣,也是打造高質量項目、名列前茅的秘訣。

        “每天早到一小時,了解項目進度,看現場、班組安裝情況,是否符合下料尺寸,在總包、業主問的時候才能準確回復他們?!?/p>

        在項目管理方面,孫躍總結了自己的一套方法。進場前,在網上購買當地的《項目施工規范》進行學習,編制《項目鋁合金門窗淋水施工方案》和詳細的前期策劃方案。在安裝第一樘窗戶之前,將所有工人召集在一起,演示安裝方法、方式,告知工人安裝注意點,直到工人真正掌握方法才能開始施工,保證安裝質量。在施工過程中,每天一層一層徒步爬三、四棟房子,拿著卷尺、水平儀測試門窗開啟方向、水平度、垂直度、上下通線是否符合施工標準、質量要求,檢查土建施工會不會粉刷到窗戶上、成品保護情況并一一記錄。

        “做門窗15個年頭,下單我從未下錯過一個窗戶,我負責的項目都是高質量交付業主?!闭f到這,孫躍的聲調明顯調高,堅定的語氣中散發出滿滿的自信。

        水電五局裝飾人將踐諾匠心,踐行匠行,強化質量責任意識,提升自身質量素養,盡職盡責,為千家萬戶保駕護航,為質量這一“百年大計”添磚加瓦,為實現新跨越、創建新時代高質量綜合性建造強企,共建共享“幸福五局”作出新的更大貢獻。






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