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        林靜峰到四分局中南區域武漢片區項目調研指導工作

        來源:四分局作者:周天信 攝影:牛豐年 時間:2021-09-17 字體:[ ]

        9月15日至16日,公司副總經理林靜峰到四分局中南區域武漢片區調研指導工作,公司設備物資部主任劉勇軍,四分局總會計師尹健等陪同調研。

        9月15日,林靜峰一行首先來到武漢洺悅江灣和璟樾府項目部施工現場,著重從塔機、施工升降機、附著式升降腳手架等特種設備的資源配置、現場使用、安全管理情況和主材進場驗收及倉儲管理情況做了調研和指導。在施工現場,林靜鋒強調,四分局作為特種設備使用“大戶”,特種設備的管理重要性不容小覷,管理工作要按照國家、地方和公司相關要求和制度嚴格執行,嚴守安全底線。在材料管理方面,要切實做好核控工作,嚴把材料進場驗收關,規范現場材料領用和倉儲管理,做到成本受控,質量過關。

        9月16日上午,武漢片區總部召開設備物資管理專題座談會。會上,林靜峰首先聽取了中南區域武漢片區關于各項目設備物資管理情況的匯報,對管理成果和管理亮點表示肯定。隨后,林靜峰從明晰目標、建立機制、踐行制度、側重效果和高質量發展等五個方面,對區域下一步工作提出了明確要求,一是各項目要明確工作目標,做好工作計劃,切實做到將個人職業生涯規劃同公司發展目標雙向合一、步履協調,結合大部室建立情況,樹立以“一條為主線,縱觀全局”的目標理念;二是要形成創新驅動發展動力,在管理機制建立方面要深入思考、務實高效,通過創新機制讓工作更有效。充分發揮獎勵機制杠桿作用,推動團隊內部工作能力和水平的持續提升。三是要踐行制度落實,奠定管理基礎,既要確保制度的可行性、有效性,又要強化職工的制度目的意識,同時要維護制度的嚴肅性。四是要重視管理效果,將管理效果與管理目的、管理機制密切聯系到一起,將執行效果作為“品牌力”、競爭力、與眾不同的管理能力的展示。要敢于面對自己的不足,樹立效果在于提升要求、提升標準的理念。五是公司的高質量發展建立在團隊能力提升、安全保證、質量管控和效益發揮上,與每個職工的能力建設息息相關。區域全體職工要注重綜合能力、溝通能力、寫作能力的培養,要敢于創新、敢于嘗試,在細致要求上“勤于思”,充分利用好“技術保障”提升管理能力。

        四分局中南區域武漢片區現有武漢洺悅江灣、璟樾府、華僑城17街坊、國博四小、湯湖觀筑五個在建項目和一個市場開發項目。





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